早上，批發(fā)部大廳員工們七嘴八舌，聽(tīng)說(shuō)今天要進(jìn)行人事調(diào)整名單，有員工說(shuō)：“這次吳店長(zhǎng)一定是要當(dāng)經(jīng)理了。”

    員工們給吳店長(zhǎng)道喜，“吳店長(zhǎng)，你當(dāng)經(jīng)理可要請(qǐng)我們吃飯呢！”

    吳店長(zhǎng)說(shuō)：“好啊！我請(qǐng)大家吃火鍋。”

    馬老板來(lái)了，他走進(jìn)批發(fā)部，吳店長(zhǎng)說(shuō)“大家不要吵了，安靜，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。”

    馬老板站到前面給員工開(kāi)會(huì)，他講道：我們食品批發(fā)部，將這棟大樓全部租賃下來(lái)了，經(jīng)過(guò)裝修改造后，批發(fā)部營(yíng)業(yè)區(qū)擴(kuò)大，把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)，也改建成營(yíng)業(yè)區(qū)，倉(cāng)庫(kù)搬到三、四樓。

    為了提高員工們的積極性，食品批發(fā)部分成左營(yíng)業(yè)店和右營(yíng)業(yè)店。

    左營(yíng)業(yè)店由周小畫當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。圓圓聽(tīng)到后，高興地拍手跳了起來(lái)，小畫拉了拉她的衣服。

    右營(yíng)業(yè)店還是吳店長(zhǎng)。她的臉色變得非常難看，心想：“我還以為我能當(dāng)上經(jīng)理呢！沒(méi)想到分成兩個(gè)店，還讓周小畫當(dāng)左營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)”

    馬老板接著道：兩個(gè)店賣的商品是一樣的，價(jià)格也定的是一樣的。這就考驗(yàn)店長(zhǎng)的能力和員工的服務(wù)。那個(gè)營(yíng)業(yè)店銷售額高那個(gè)營(yíng)業(yè)店員工的工資就高。

    員工的分配制度由各店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不能超出預(yù)算。明天兩位店長(zhǎng)把員工分配方案交給我。另外還有一筆貨款沒(méi)有追回，算在左營(yíng)業(yè)店，由周小畫負(fù)責(zé)追回。

    第二天，小畫給員工講解分配方案：

    1.員工每銷售萬(wàn)元提成100元。2.員工每月銷售額20萬(wàn)元。

    3.員工每月沒(méi)有完成銷售，每萬(wàn)元扣80元。

    4.員工每月銷售額排名，第一名獎(jiǎng)500元，第二名獎(jiǎng)300元，第三名獎(jiǎng)200元。

    5.員工每月休四天。6.員工每天飯補(bǔ)20元。

    7.員工全勤獎(jiǎng)每月200元。8.員工年底紅包按全年個(gè)人銷售額發(fā)放。

    員工們說(shuō)：“還有全勤獎(jiǎng)，每天還有餐費(fèi)，以后不能亂請(qǐng)假。”

    銷售額一直很高的人說(shuō)：“每銷售萬(wàn)元提成100元，太棒了！還要爭(zhēng)取每月銷售額進(jìn)排名前三。銷售額低的人說(shuō)：“每月沒(méi)有完成銷售額還要扣錢，我要加油啦！”

    小畫又道：“我給大家買了工作服，以后員工統(tǒng)一著裝，整齊劃一。大家去更衣室，換一下衣服，我看看大家穿的效果。”員工們說(shuō)：“還有衣服發(fā)，每年可以省不少買衣服的錢。”

    員工們換好衣服出來(lái)，個(gè)個(gè)精神抖擻，員工們說(shuō)：“衣服很貼身，做工精細(xì)。都感覺(jué)自己年輕了好幾歲。”

    小畫說(shuō)：“我還忘了一件事，店里為了保證店面整齊干凈，將對(duì)各個(gè)貨架張貼包干人員的姓名，每天下班必須保持自己包干的貨架干凈整潔。”

    員工們知道了工資分配方案后，積極性大大提高，主動(dòng)熱情地接待客戶，詳細(xì)的介紹商品。

    原來(lái)員工上班時(shí)不是聊天，就是喝茶。原來(lái)是叫員工干活，現(xiàn)在是員工自己搶著干。

    左營(yíng)業(yè)店銷售額節(jié)節(jié)攀升，大幅度地提高。