一、用人之道

    去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

    彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

    佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，

    小寓言

    一、用人之道

    去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

    彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

    佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

    其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用

    評(píng)：嗯，還是佛祖比較高明。

    二、鸚鵡

    一個(gè)人去買鸚鵡。看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言。售價(jià)二百元。

    另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言。售價(jià)四百元。

    該買哪只呢？兩只都毛色光鮮。非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)。拿不定主意。

    結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙地鸚鵡。毛色暗淡散亂。標(biāo)價(jià)八百元。

    這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？

    店主說：不。

    這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？

    店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

    這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。

    相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

    評(píng)：在鸚鵡里是老大換個(gè)位置就還是老鸚鵡一只，沒有特長會(huì)被餓死的。在當(dāng)‘優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人‘前先保證自己不被餓死才好呀。

    三、袋鼠與籠子

    一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

    沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

    一天長頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，‘你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？‘長頸鹿問。‘很難說。‘袋鼠說∶‘如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！‘

    管理心得：事有‘本末‘、‘輕重‘、‘緩急‘，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的‘本末‘、‘輕重‘、‘緩急‘，然后從重要的方面下手。

    評(píng)：分析起來總是條理分明，頭頭是道，可置身其中就可能會(huì)不辨東西了，不那么簡單的呀。因?yàn)椤�本末‘、‘輕重‘、‘緩急‘會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化。

    四、扁鵲的醫(yī)術(shù)

    魏文王問名醫(yī)扁鵲說：‘你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？‘

    扁鵲答：‘長兄最好，中兄次之，我最差。‘

    文王再問：‘那么為什么你最出名呢？‘

    扁鵲答：‘長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。‘

    管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的‘空降兵‘，結(jié)果于事無補(bǔ)。

    評(píng)：‘事前