9月26日戰(zhàn)績(jī)：4中3（里昂，勝?；塞爾塔，負(fù)?，比分0-1?；哈馬比，小3?；羅馬，平?，比分1-1?）

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    在以往的文章中，我們?cè)�深入探討過(guò)老實(shí)人應(yīng)如何避免被他人肆意拿捏。

    其中，首要之舉便是牢固樹(shù)立起屬于自己的邊界。

    然而，很多人卻對(duì)邊界的概念感到茫然，不知其究竟為何物，也不清楚該如何去建立屬于自己的邊界。

    邊界，實(shí)則就是底線。

    其本質(zhì)更是個(gè)人的原則所在。

    不妨靜下心來(lái)，認(rèn)真地問(wèn)問(wèn)自己，是否已經(jīng)構(gòu)建起了獨(dú)屬于自己的原則體系呢？

    就如硅谷著名投資人吳軍曾言及的一個(gè)原則：切勿相信一個(gè)人兩次。

    一旦對(duì)方突破底線，便直接拉黑，讓其從自己的生命中徹底消失。

    在我此前的文章里也反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，若你沒(méi)有屬于自己的原則，便很難擺脫淪為韭菜的命運(yùn)。

    正所謂“沒(méi)有金剛手段，莫施菩薩心腸”，原則便是你的有力手腕。

    有時(shí)候，我們或許會(huì)覺(jué)得他人的原則有些難以理解，為何不能給予第二次信任呢？

    畢竟，人都是會(huì)發(fā)生變化的，對(duì)方在未來(lái)既有可能變好，也有可能更加成功。

    然而，吳軍卻認(rèn)為，那已然與自己毫無(wú)關(guān)系。

    人的確會(huì)變，但對(duì)他而言，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太高。

    他只能相信對(duì)方一次。

    要知道，在人的一生中，可交往、可投資的朋友數(shù)不勝數(shù)，但個(gè)人的時(shí)間和精力卻極為有限，絕不能將其浪費(fèi)在那些不可靠之人的身上。

    回想起我剛畢業(yè)參加工作的時(shí)候，曾參加過(guò)公司內(nèi)部的一場(chǎng)培訓(xùn)。

    那時(shí)，我們玩了一個(gè)極具深意的黑白游戲。其規(guī)則如下：若你出黑，對(duì)方也出黑，那么你們兩人同時(shí)扣一分；你出黑，對(duì)方出白，你得五分而對(duì)方扣兩分；你出白，對(duì)方也出白，那么你們兩人同時(shí)得三分。這個(gè)游戲旨在傳達(dá)兩個(gè)重要思想：其一，共贏。當(dāng)雙方都選擇出白時(shí)，所獲得的收益無(wú)疑是最大的。其二，大愛(ài)。倘若你出白，對(duì)方卻出了黑，那么你依舊堅(jiān)持出白，即便對(duì)方再次出黑，你還是繼續(xù)出白……一直持續(xù)下去，直到感動(dòng)對(duì)方，使其跟著你一起出白。

    隨后，人性的光輝仿佛照亮全場(chǎng)，世界充滿(mǎn)愛(ài)的音樂(lè)背景緩緩響起。

    這不禁讓我聯(lián)想起《射雕英雄傳》里的一燈大師，為了度化裘千仞，毅然決然地硬接裘千仞三掌，即便吐血也絕不還手。

    還有《倚天屠龍記》中的空見(jiàn)大師，為感化金毛獅王，硬是挺住接了十來(lái)記七傷拳，結(jié)果卻不幸被謝遜暗算，破了金剛不壞神功而亡。

    以及周星馳主演的《濟(jì)公傳》里，降龍羅漢下凡，要度化九世娼妓、九世乞丐、九世惡人……

    如此之多的普羅大眾，為何都這般迫不及待地要去度化那些大惡人呢？

    經(jīng)過(guò)深入分析，我認(rèn)為主要有三個(gè)原因：

    第一，度化大惡人難度系數(shù)極高，一旦成功，所獲得的功德業(yè)績(jī)也會(huì)非常高；

    第二，度化惡人能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)諸多好處；

    第三，將惡人成功度化后，他們可以成為護(hù)法金剛。

    但試問(wèn)，這種事情又有誰(shuí)能夠真正做到呢？唯有菩薩啊！菩薩擁有無(wú)限的時(shí)間和法力，具備金剛般的手腕和強(qiáng)大實(shí)力。

    仔細(xì)想想，作為普通人的你，又能接得住謝遜的幾下七傷拳呢？

    當(dāng)別人出黑，而你出白時(shí)，你又能承受幾次損失呢？

    所以，對(duì)于普通人而言，從博弈論的角度來(lái)看，究竟什么策略才是最為有利的呢？

    在《自私的基因》一書(shū)中，提到過(guò)一個(gè)計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)。將五種博弈策略輸入計(jì)算機(jī)：

    第一種是鷹策略，主動(dòng)發(fā)起攻擊；

    第二種是鴿策略，主動(dòng)選擇回避；

    第三種是表面看似鴿，但遇到侵犯時(shí)必定予以還擊；

    第四種同樣是鴿，不過(guò)在遇到侵犯時(shí)只是偶爾還擊；

    第五種是表面像鷹，但遇到真正的鷹時(shí)就會(huì)逃跑。

    最終的結(jié)果是，無(wú)論進(jìn)化多久，都是第三種策略勝出。

    這種遇到侵犯必定還擊的策略，被稱(chēng)為最佳進(jìn)化 ESS 穩(wěn)定策略。

    一旦受到某人的侵害或者欺騙，永遠(yuǎn)拉黑，這便是一種有力的還擊。

    正如吳軍所說(shuō)，不要相信一個(gè)人兩次。

    吳軍在投資過(guò)程中之所以秉持這樣的原則，正是因?yàn)樗�看到或�?tīng)到了許多創(chuàng)業(yè)者欺騙投資人的故事。

    有些創(chuàng)業(yè)者一旦公司經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)把技術(shù)和產(chǎn)品拿出去另起爐灶，重新融資，對(duì)原來(lái)的公司進(jìn)行破產(chǎn)清算，如此一來(lái)，投資人